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Cambio, luego existo

CAMBIO, LUEGO EXISTO

Sobre el cambio podemos encontrar muchas definiciones que sirven de base para analizar los procesos o para elaborar metodologías que permiten distinguir el estado anterior y posterior al mismo. La mayoría coincide en que el cambio es la alteración o variación, espontánea o planificada, de una situación existente.

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Tópicos de la creatividad en la empresa

TÓPICOS DE LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA

«Lo que no puedo aplicar ahora mismo, no sirve para nada»
La creatividad incuba alternativas, produce ideas, y no siempre son útiles para el fin para el que surgieron. surgieron. Que no sean finalmente útiles para un proyecto o
que se desechen en favor de otras, no quiere decir que sean una pérdida de tiempo y esfuerzo, ya que una idea que no sirve ahora puede servir para luego.

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Escucha activa

ESCUCHAR, QUE NO OÍR

No es lo mismo oír que escuchar. Para escuchar necesitamos oír, pero podemos oír sin escuchar. Cuando estamos en una conversación, podemos diferenciar a las personas que sólo están oyendo (a veces ni eso…) de las que de verdad escuchan, a través de sus gestos.

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LENGUAJE SEXISTA Y LENGUAJE INCLUSIVO

LENGUAJE SEXISTA Y LENGUAJE INCLUSIVO

La comunicación es el elemento fundamental que nos permite a las personas entendernos entre nosotras. Los pensamientos e ideas que construimos en nuestra cabeza encuentran en el lenguaje la manera de poder ser compartidos con los demás.

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Liderazgo

¿LÍDER O JEFE?

Pocos términos son más utilizados y, a la vez, menos entendidos en el mundo de la empresa como es el del liderazgo. Hay infinitas conferencias, artículos y libros que abordan este tema, aportando conocimiento, pero, en muchas ocasiones, también confusión. Siempre, desde que somos pequeños, hemos oído hablar del líder, de su importancia casi mística, sobre todo en el mundo de la política. El deporte también nos inunda con innumerables ejemplos, citándonos continuamente al líder de la clasificación, líder del equipo, líder de la etapa, etc.

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Líderes

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Cuando hablamos de líderes, solemos pensar en personas que han aportado cosas valiosas para la comunidad, algo por lo que se les valora y recuerda.

Pero podemos hacernos esta pregunta: ¿Y Stalin? ¿y Hitler? ¿Eran líderes o no? Está claro que eran jefes, ya que dictaban órdenes de forma personalista desde lo más arriba posible de la pirámide de poder, pero, ¿se les puede considerar también líderes a pesar del enorme daño que provocaron en millones de personas y bienes?

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La importancia de la formación

LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN

-Querido pueblo, os he reunido hoy para compartir con vosotros una seria preocupación que embarga mi alma. Desde que se pudrieron los árboles de la fruta, tras el tenebroso invierno del año pasado, nuestro pueblo, los orgullosos Devoradores de Mangos, ha caído en un pozo del que no sé si podremos salir.

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Líderar

SUPERMAN NO EXISTE

Para liderar no es necesario ser perfecto, lo que es una buena noticia porque nadie lo es. A los que nos dedicamos a la consultoría de RRHH, se nos solicita de forma habitual ayuda para jefes de equipo que no consiguen ejercer como líderes. En muchas ocasiones nos encontramos con personas angustiadas que piensan que están donde no deben, que no valen para ello y que alguien les ha sobrevalorado (¡ay, el famoso síndrome del impostor!).

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EL VALOR DE UN EQUIPO COHESIONADO

Resulta lógico pensar que las empresas que dedican tiempo a hacer del lugar de trabajo un sitio mejor son aquellas que consiguen atraer y retener a los mejores profesionales. ¿Y qué tiene que ver esto con los TeamBuilding? Es fácil: son una excelente herramienta a la hora de mejorar el ambiente de trabajo.

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